保潔公司如何控制自己的成本

  一家清洗保潔服務(wù)有限公司的運(yùn)行成本主要是：

              1，工人工資，占到總收入的50%左右。

              2，房        租，占6%左右。

              3，廣 告 費(fèi)，占10%左右。

              4，材 料 費(fèi)，設(shè)備折舊費(fèi)，占5%左右。

              5，綜合管理費(fèi)，占14%左右。

              6，稅          金，占5%左右。

              以上是指正規(guī)中小型清洗保潔服務(wù)有限公司的成本構(gòu)成。它的保本點(diǎn)應(yīng)該月?tīng)I(yíng)業(yè)額平均在15000元左右，要降低成本增加利潤(rùn)必須通過(guò)增加營(yíng)業(yè)額，根據(jù)“量 本 利”的關(guān)系在固定成本不變時(shí)，業(yè)務(wù)量增加了營(yíng)業(yè)額就增加了，利潤(rùn)就自然提高。所以清洗保潔服務(wù)有限公司要不斷開拓市場(chǎng)，迅速提高業(yè)務(wù)量，才能有利潤(rùn)可言。有些公司急于賺錢，不惜用克扣工人工資，使用劣質(zhì)材料，降低服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高利潤(rùn)，這樣做的結(jié)果是“死多活少”，這也是許多小“公司”，“單干戶”，“游擊隊(duì)”慣用的手法。